Abortó el acuerdo con COMECA - La
pelota es de SEMMI
LUCES -Y SOMBRAS- DEL ESTADIO
El pasado
20 de diciembre se llevó a cabo la última reunión entre el MSP y COMECA. Las
partes no se pusieron de acuerdo en las exigencias económicas propuestas por la
sociedad médica y la negociación llegó a su fin. Fuentes extraoficiales hablan
de una cifra comparable al sueldo mensual de seis médicos. No fue aceptada. Una
vez más el partido entre los intereses empresariales y ministeriales lo
perdieron todos los usuarios.
Hoy la Dirección
Departamental de Salud Pública afirma que está a punto de dar comienzo a su
plan B. Carlos Pose se niega a revelar con quién se comenzarán las
conversaciones pero en Los Cerrillos sólo existen dos instituciones privadas de
asistencia médica, por lo que resulta claro que este nuevo diálogo se llevará a
cabo con el servicio de emergencia SEMMI. Los usuarios de salud pública deberán
esperar entonces el resultado de este partido revancha.
En caso de que el
plan B tampoco arroje resultados positivos se pasaría al plan C, que Pose
aceptó tenerlo en cuenta cuando se lo propusimos: contratar dos licenciados en
enfermería para mantener la policlínica abierta las veinticuatro horas y así
contar con quien pueda coordinar la concurrencia de una ambulancia para, de ser
necesario, trasladar a los pacientes al hospital más próximo. Eso demandaría
una inversión de apenas 30.000 pesos mensuales (15.000 por enfermero),
exactamente la mitad de lo que se le debería pagar a un médico de guardia. Se
trata de un plan alternativo a aplicarse en caso de que tampoco logre
efectivizarse el acuerdo con SEMMI, pero al menos los usuarios, sobre la hora y
por penales, estarían recibiendo una atención mucho más ajustada a derecho que
la que hoy reciben.
Los Cerrillos cuenta
con casi 2000 usuarios de Salud Pública, comprendiendo unos 8000 habitantes de
la tercera sección, cifra que ASSE minimiza a casi la mitad y que la comisión
de apoyo hoy inexistente llegó a elevar al doble.
Afrontar el pago de
una ambulancia hoy le cuesta al usuario entre 8.000 y 15.000 pesos, según el
nivel tecnológico de cada caso, una cifra demasiado elevada para cualquiera de
esas casi 2000 personas que entran a la cancha de la salud pública apenas
armadas de su carné de asistencia.
Carlos Pose, que
además acota que vivió en Los Cerrillos durante cinco años, asegura que esta
localidad es la más complicada de todo Canelones para lograr la puerta única,
es decir, ese necesario acuerdo con una institución privada, adjudicando esa
dificultad al escaso número de sociedades médicas existentes en el lugar, por
tanto a la falta de competencia.
Pese a ello compromete su palabra a lograr que este año
los usuarios de salud pública, que la siguen mirando por televisión en el bar
de la esquina, puedan acceder a este servicio elemental. Veremos.
Con el Dr. Carlos Pose - Director
Departamental de Salud Pública
POR LA PUERTA ÚNICA EN 2014
—¿Cuál
es el mapa asistencial de salud pública en el departamento de Canelones?
—A través de la estrategia de
Municipios Saludables y Escuelas Promotoras de Salud estamos trabajando en los
determinantes sociales, que son los hábitos y el ambiente en que nos movemos.
Al instalarse a partir de 2010 los municipios como forma de gobierno local
hicimos un programa y tenemos veintinueve municipios, de los cuales
veinticuatro se adhirieron. Buscamos mejorar el entorno donde nos movemos, el
ambiente donde es- tamos y los hábitos para hacerlos más saludables. Por otro
lado venimos trabajando en la accesibilidad a los servicios de salud, en lo que
Canelones tiene una realidad muy heterogénea y muy compleja porque existen tres
instituciones de FEMI (CAAMEPA, CRAMI y COMECA) y todas las instituciones de
Montevideo instaladas en algún lugar del departamento a través de consultorios
o sedes secundarias. Además Canelones tiene heterogeneidad en lo social, en lo
cultural, en lo geográfico, en lo demográfico y a nivel de salud. Por eso
estamos buscando, en pos de la complementación de servicios de salud, pensando
sobre todo en los usuarios de ASSE, que puedan tener atención las veinticuatro
horas en su localidad, y esto lleva a una negociación que estamos haciendo a
nivel de todo el departamento, donde en cada municipio existen instituciones de
salud distintas, por lo que la negociación en todos los lugares es distinta.
Hemos logrado convenios en Sauce, Suárez, Toledo, Montes y Mígues, empezamos
las negociaciones con Salinas, también se logró el convenio en San Luis, ahora
vamos a hacer el lanzamiento del convenio en Atlántida, a fin de lograr cuatro
puertas únicas, ya que antes teníamos sólo la puerta de Parque del Plata con
atención las veinticuatro horas. Ahora ya tenemos San Luis, próximamente
Atlántida, y Salinas es el próximo objetivo.
—¿Qué es la puerta única?
—Lo
que buscamos es que las distancias que los usuarios de ASSE tengan que recorrer,
sobre todo en horas de la noche, sábados, domingos y feriados, en que general-
mente quedan aislados con la asistencia médica, sean mucho menores o se puedan
a- tender en su localidad.
—Eso
no ocurre en Los Cerrillos.
—En
Cerrillos todavía no hay acuerdo con COMECA. Estamos buscando planes
alternativos y lo vamos a empezar a trabajar este año, porque lo que nos está
quedando para poder llegar a esa estrategia de que las distancias sean mucho
más cortas es el oeste y justo es Cerrillos, entonces vamos a buscar, ya lo
hablamos con la ministra de Salud Pública, planes alternativos para que los
usuarios no tengan que viajar ni a Canelones ni a Las Piedras y se puedan
atender en Los Cerrillos.
—¿En qué consisten esos planes
alternativos?
—Buscaremos
negociar con otras instituciones para que se hagan cargo en caso de que no haya
acuerdo con COMECA. A nosotros lo que nos importa es el usuario de ASSE y vamos
a seguir buscando caminos hasta lograrlo.
—¿Con
COMECA ya está cerrado el diálogo?
—El
diálogo siempre va a estar abierto, pero es claro que no hay acuerdo y que no
lo va a haber en este período. Nosotros queremos que salga de alguna manera,
por lo que buscaremos la manera.
—La
gente de Los Cerrillos está totalmente desprotegida durante doce horas más los
fines de semana y los feriados, donde si sufre alguna afectación grave de su
salud se tiene que resignar a morir en Los Cerrillos o tener por lo menos 8000
pesos para pagarse una ambulancia hacia otro centro asistencial.
—Sí, o
hacerse socio de la emergencia móvil, pero de todas maneras coincido con lo que
decís, por eso queremos avanzar y profundizar la reforma del sistema de salud,
que viene avanzando pero es necesario profundizarlo.
—Esa
reforma la gente de Los Cerrillos no la ve, en el sentido de quedar desprotegida
durante tanto tiempo.
—Y lo peor es
fines de semana y feriados, a lo que se suma que si tenés un fin de semana largo
quedás totalmente desprotegido por tres días. De todas maneras la gente siempre
se las ha arreglado para llegar a Canelones o Las Piedras donde tienen asistencia
las veinticuatro horas.
—Hasta
que no puedan arreglárselas.
—Por eso queremos que se puedan
atender acá, por lo menos la primera consulta, después si hay necesidad de ser
derivado se derivará.
—¿Qué
otra posibilidad existe además de COMECA?
—No
lo queremos adelantar hasta que no empecemos las negociaciones porque es un
planteo en el que estamos trabajando y que vamos a hacer muy pronto. No
queremos adelantarlo para que no se corte.
—Pero existen otras
instituciones privadas en Los Cerrillos.
—Sí,
hay otras instituciones de salud privada en Los Cerrillos que podrían estar
interesadas
—¿La
ministra está al tanto de la problemática de la policlínica de Los Cerrillos?
—Sí,
claro. Se lo hemos planteado justo en el día de ayer.
—¿Se ha puesto algún plazo para
resolverlo?
—No, para nada, plazos no
hay, esto es negociación.
—¿Podría
manejarse la posibilidad de que el MSP invirtiera 30.000 pesos por mes, que es
una cifra muy pequeña, y contratar al menos dos enfermeras que atiendan la
policlínica esas doce horas que faltan y los fines de semana para poder
coordinar traslados en casos de emergencia con la ambulancia de Santa Lucía?
—Primero
hay que aclarar que el MSP no porque es el órgano rector, fiscalizador y
generador de políticas públicas en salud. Si se diera ese caso la inversión la
tiene que hacer ASSE.
—Pero esas
políticas las define el Ministerio de Salud Pública.
—Sí, pero
no definimos lo que hace ASSE. Dentro de las políticas que hay generadas ASSE
actúa. Nosotros lo que hacemos es articular, negociar y fiscalizar. Pero
respecto a lo que planteás nosotros en este tema apostamos a más, a que la
gente tenga el médico, y vamos a ir hacia eso, vamos a tratar de que la gente
tenga el médico y la primera consulta médica se haga acá. Buscamos que más allá
de ese dinero, que como vos decís es poco para lo que se logra, no tanto que el
auxiliar de enfermería quede solo de noche, donde le puede caer un caso
complicado. Vamos a apostar primero a lo que te decía y después se verán otras
alternativas, que puede ser esa, pero primero voy a apostar a que tenga médico
acá.
—O sea que eso se puede llegar a
resolver este año.
—Es mi idea. Los años
2012 y 2013 fueron años de mucho trabajo en lo que tiene que ver con las
puertas únicas, la accesibilidad a los servicios de salud en la localidad, y
este año 2014 va a ser completar ese trabajo y empezar a trabajar la
complementación en el primer nivel de atención, en los consultorios, en las
policlínicas, empezando a generar acuerdos interinstitucionales que mejoren la
calidad de asistencia. Por ejemplo ya estamos trabajando el convenio de
complementación del Campo Militar, que está a punto de salir, y que va a
mejorar mucho la asistencia del primer nivel en esa zona.
—¿Cuántos usuarios de Salud Pública tiene Los Cerrillos?
—¿Cuántos usuarios de Salud Pública tiene Los Cerrillos?
—Según
nuestros cálculos hoy estaría entre 1500 y 2000 usuarios en una población
cercana a los 8000 habitantes en Cerrillos y la tercera sección.
—O sea que una cuarta parte depende de la
policlínica.
—Una cuarta parte depende de la
policlínica de ASSE, son usuarios de ASSE, no sólo de la policlínica porque
mucha gente de acá también recurre a Canelones y a Las Piedras.
—Eso
en horarios en que económicamente pueda.
—Siempre
que se pueda, sí. Igual acá cualquier usuario puede consultar a la emergencia
móvil y si tiene un caso de gravedad tiene la obligación de atenderlo,
trasladarlo, y después se verá si lo paga el usuario o la institución, según el
caso, pero nadie tiene por qué quedar tirado.
—Pero
a mí no me sirve saber si después voy a tener dinero para pagarlo.
—Por
eso digo que no es el mejor sistema y queremos avanzar hacia otro.
—¿El MSP tiene algún techo de inversión para Los Cerrillos?
—Como te decía antes, con la reforma de la salud el que tiene presupuesto para invertir es ASSE. Hoy el presupuesto que maneja la Dirección Departamental de Salud Pública para todo Canelones es de 10.000 pesos por mes.
—¿El MSP tiene algún techo de inversión para Los Cerrillos?
—Como te decía antes, con la reforma de la salud el que tiene presupuesto para invertir es ASSE. Hoy el presupuesto que maneja la Dirección Departamental de Salud Pública para todo Canelones es de 10.000 pesos por mes.
—Aparte del pago del personal.
—Sí, eso va aparte
lógicamente.
—Me
decías que quien tiene que operar es ASSE, pero a mí me da la sensación de que
hay poco relacionamiento entre ASSE y el Ministerio de Salud Pública.
—Ha
mejorado muchísimo. A través de la regionalización de ASSE hoy tenemos nosotros
interlocutores claros para hablar con ASSE.
—¿Es
muy disparatado pensar que la población canaria que hoy se encuentra en mayor
riesgo es la de Los Cerrillos?
—Los Cerrillos es el lugar donde tenemos la puerta única más trancada. En todos los demás lugares hemos avanzado. Cerrillos ha sido el lugar más dificultoso.
—Los Cerrillos es el lugar donde tenemos la puerta única más trancada. En todos los demás lugares hemos avanzado. Cerrillos ha sido el lugar más dificultoso.
—¿Por qué?
—Porque
en la medida que vos tenés más efectores para buscar esta salida de puerta
única para la gente de ASSE, cuando tenés instaladas en el territorio más
instituciones y tenés sedes secundarias se hace todo más fácil.
—La competencia.
—Sí, el querer estar. Por ejemplo en
Toledo negociamos con CUDAM una puerta única, la sede secundaria de CUDAM
atiende a los pacientes y a los usuarios de ASSE las veinticuatro horas del día
todo el año. Ahora en Progreso sale un acuerdo único en todo el país donde son
más de ocho instituciones que se pusieron de acuerdo y se va a instalar una
puerta única, que ya empezó a funcionar aunque todavía no se firmó.
—Allí
el FONASA tendría más sentido que acá.
—Sí,
puede ser. Yo creo que ahí lo que buscamos es equidad y mejorar la accesibilidad,
que todo el mundo se atienda en el mismo lugar. Si no podemos lograr eso el
plan es buscar que la población más vulnerable tenga asistencia en el lugar.
Hay plan A, plan B, plan C, y hay objetivos claros. Si podemos avanzar más allá
de eso a lo ideal, vamos a lo ideal, pero sino tenemos que ir logrando y dando
pasos.
—En Los Cerrillos se da la dificultad de que solamente
hay dos instituciones médicas privadas con quienes negociar, casi no existe la
competencia.
—Sí, hay pocas instituciones.
Inclusive todas las filiales de FEMI no tienen la obligación de tener médico
las veinticuatro horas dentro del local, a diferencia de las sedes secundarias
que el decreto del año 2008 las obliga a tener guardia presencial las
veinticuatro horas.
—¿En
qué se beneficia una institución médica privada al firmar un acuerdo de este
tipo con el MSP o con ASSE?
—Optimizan
los recursos.
—O sea que
económicamente les sirve.
—Sí,
la idea es que les sirva a todas las partes siempre que beneficie más al
efector público la política que nosotros impulsamos, pero por encima de todo
eso está el usuario.
—¿Les podés dar la
esperanza a los usuarios de Los Cerrillos de que el MSP a través de tu persona
como director departamental va a extremar los esfuerzos para que este año
exista una mejora real en la atención a través de la policlínica en convenio
con quien sea, y si no se logra ningún convenio con nadie por lo menos
contratando dos enfermeros que puedan hacer los trámites para traer una
ambulancia desde Santa Lucía en casos de emergencia?
—Para mí es un desafío y
una necesidad. Te aseguro que estamos extremando los esfuerzos desde hace
tiempo, no hemos podido, y por eso estamos con el plan B. Como no depende de mí
no puedo asegurártelo, pero sí voy a tratar de hacer lo imposible por sacarlo,
por los usuarios de Los Cerrillos primero, porque sé que la gente que pertenece
a ASSE es la gente con más dificultad económica acá en esta zona, y en pos de
eso la idea es, sea de la forma que sea, sacarlo. Por eso el cambio de
estrategia que hoy te decía. Tenemos un plan B, tenemos un plan C, y si es
necesario inventaré un plan D, pero no me pienso entregar hasta que esto salga
y que el usuario se pueda atender en esta zona, más allá de dificultades y de
obstáculos. Había un cartel en la plaza de Los Cerrillos que decía “La cultura
que queremos no grita, habla; no golpea, baila; no pone obstáculos, los quita”.
Entonces los obstáculos los vamos a ir quitando. Esa es la política que
pensamos llevar adelante este año para que esto se haga realidad.
SIN MINISTRA
Nos comunicamos con la
ministra de Salud Pública María Muñiz. Se interesó y nos dijo que nos llamaría.
No lo hizo. La volvimos a llamar dos veces y nos cortó. Es una pena su
descortesía.
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